Langsung ke konten utama

Agar perusahaan dapat bertahan

Perusahaan yang dapat memimpin pasar adalah perusahaan yang memiliki alasan yang sangat kuat dan merupakan perusahaan yang dapat bertahan kini dan sepanjang masa. Bisnis yang seperti apa?  Bagaimana Cara Agar Perusahaan Dapat Bertahan Kini Dan Sepanjang Masa ?
Artikel :
Supaya bisnis ini berlangsung kini dan sepanjang masa, saya juga terus belajar supaya bagaimana bisnis ini belangsung kini dan sepanjang masa karena zaman berubah. Tapi kita harus mempunyai mindset, yang satu namanya Win-Win dan Win. Win yang pertama kita harus pastikan pelanggan kita Win, setelah pelanggan harus Win, karyawan juga harus Win, setelah karyawan Win, pemegang saham juga harus Win, kemudian yang terakhir yang ke-empat masyarakat harus juga harus win, anda tidak bisa membuat masyarakatnya jadi rugi. Saya belajar dari guru yang sangat dahsyat namanya Buckminster Fuller, semasa hidupnya dia adalah orang yang sangatdahsyat luar biasa, dia mengajarkan Critical Path, General Teori world, seperti halnya Leonardo Da Vinci yang membuat menara geodesic, betul-betul orang yang sangat jenius. Dia telah menjadi acuan Anthony robbins dan Robert kiyosaki dialah yang mengenalkan kata-kata passive income. Bagi Buckminster Fuller yang dinamakan kaya adalah ketika kita berhenti kerja kita tetap bisa hidup dengan gaya hidup kita sekarang ini, tanpa harus mengubah gaya hidup kini dan sepanjang masa, sampai matipun itu yang namanya kaya.
Bisnis ini harus menghasilkan, kalau anda bisnis harus menghasilkan. Saya mengelola asosiasi management Indonesia ketika saya mengelola itu harus menghasilkan. Kedua menyenangkan, kalau anda seneng tapi tidak menghasilkan itu namanya piknik! Banyak orang seneng ini tidak apa-apa. Tapi bila anda hanya memikirkan kesenangan sajatapi selalu merugi anda tidak akan bertahan lama. Buat di mind set anda harus menjadi nomor satu, harus menghasilkan. Ketiga mudah, Banyak orang dalam hidup cari mudah terlebih dahulu, ini bisnis model dengan pola yang salah, percaya tidak? Begitu lulus orang cari kerja yang mudah dulu, dia akan mencari kerja, yang terpenting siapapun yang mau menerima dan berada disana kini sepanjang masa, kapan dia berhenti kerja? Ketika dia dipecat, ini adalah model yang salah. Bila anda mencari mudah anda akan menjadi sulit, kalau mencari yang menghasilkan awalnya tidak mudah. Coba anda bayangkan misalnya Michael Jordan ternyata sebelumnya dia tidak suka basket, ternyata sekarang dia menjadi bintang basket, lalu madona ternyata tidak suka bernyayi tapi justru sekarang dia menjadi Diva, Bill gates ternyata dia dengan teknologi tapi akhirnya dia menjadi orang yang sangat dahsyat dan sangat sukses dibidangnya. Pertanyaannya boleh tidak saya punya bisnis yang menghasilkan tapi tidak menyenangkan, boleh tidak? Jawabannya adalah boleh tapi harus secepatnya didelegasikan. Jadilah kita sebagai pemimpin pasar.
Impian yang menjadi baik adalah baik adanya, impian menjadi nomor satu baik adanya, kalau kita tidak punya ambisi nomor satu anda jadi nomor sebelas, tapi jika anda sebelas tapi ingin jadi nomor satu mendadak anda terus belajar, karena anda terus belajar saya pun terus . Lalu bagaimana dengan toko buku saya, katakana kepada pemimpin toko buku saya nomor satu atau nomor dua? Atau saya tutup? SELESAI! Akhirnya toko buku saya menjadi nomor satu di Jogja, karena saya menaikan standar. Anda sengaja jadi terbaik anda akan jadi terbaik, Anda harus jadi pemimpin besar. kita bisa ketemukan banyak cara, contohnya ketika saya launching buku saya, saya sudah mempunyai mindset buku saya akan menjadi nasional bestseller, awalnya pihak penerbit menolak, tapi setelah saya buktikan hingga akhirnya menembus rekor MURI, pihak penerbit hanya bisaterkagum dan akhirnya diberikan tanda sebagai nasional best seller, saya terus mencari cara salah satunya adalah memberi keuntungan-keuntungan bagi siapa saja yang membeli buku saya maka akan mendapatkan CD seminar saya, dan gratis mengikuti seminar saya yang seharga Rp. 750rb.
Kenapa saya sangat berkeinginan kuat? Karena saya punya alas an yang kaut juga yakni kalau buku ini tidak laris maka saya akan malu karena itu saya memutar otak saya. Yang terpenting setiap strategi yang dilaksanakan harus mempunyai WIN – WIN, harus mempunyai nilai tambah, sehingga kita punya keunggulan bersaing Kalau kita jadi pemimpin pasar selalu tanya supaya laku, kalau anda tidak bisa jualan? You die! Kalau anda bisa jualan anda kaya Amin!
Salam Dahsyat!
Action Plan :
1. Apakah perusahaan anda memimpin pasar?
2. Apa alasan kuat perusahaan anda?
3. Apa yang harus diperbaiki agar perusahaan anda menjadi perusahaan yang dapat bertahan
sumber: http://laruno.com/bisnis/agar-perusahaan-dapat-bertahan-kini-dan-sepanjang-masa/

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Bantu Mudahkan 'Jalan' UMKM, CEO Toko Online Ini Masuk Forbes 30 Under 30

Liputan6.com, Jakarta  Hidup itu adalah pilihan. Dalam pekerjaan atau menjalankan usaha misalnya. Anda bebas memilih, mau bekerja diposisi apa, berbisnis apa, dan bagimana cara menjalankan usaha tersebut. Hal itulah yang setidaknya dilakukan oleh pengusaha muda asal Jakarta, William Sunito. Dia adalah Founder & Chief Executive Officer (CEO) TokoWahab.com Di usia mudanya, bungsu dari tiga bersaudara ini memimpin sekaligus mengelola perusahaan keluarga yang berdiri pada 1957. "Pada akhir 2015 saya kembali dari Amerika ke Indonesia dan memutuskan untuk terjun langsung mengurus perusahaan keluarga saya. Ini memang kemauan saya (untuk mengelola perusahaan) karena saya melihat ada potensi yang besar," jelas William saat berbincang dengan  Tim Liputan6.com  di kantornya di kawasan Senen, Jakarta Pusat, Rabu (12/2). Ya, berbekal passion dalam dunia bisnis ditambah pengetahuan yang didapat selama kuliah di University of Washington, Amerika Serikat, William mulai menerap

OPINI Cristeddy Asa Bakti: Menentukan Posisi di Era Digitalisasi

REVOLUSI  industri memegang peranan penting dalam  kehidupan manusia. Dimulai dari revolusi industri 1.0 pada abad ke-18 di mana tenaga manusia mulai digantikan dengan mesin bertenaga uap dampaknya pekerjaan yang sebelumnya di kerjakan manusia terdisrupsi oleh mesin uap. Pada era tersebut muncul pekerjaan baru yaitu sebagai operator mesin uap dan juga manusia yang sebelumnya hanya berfokuskan menggunakan tenaga mulai meningkatkan kompetensi supaya bisa mengoperasikan mesin tersebut. Revolusi industri 2.0 yang terjadi di awal abad ke-20 ditandai dengan kemunculan tenaga listrik. Perubahan dari mesin uap ke mesin bertenaga listrik dikarenakan energi listrik mudah diubah menjadi energi yang lain.  Pada era ini pun juga terjadi disrupsi dan perubahan yaitu mulai bermunculannya pabrik-pabrik untuk pembuatan produk massal dikarenakan mulai diperkenalkan dengan kehadiran “ban berjalan” (konveyor) misalnya: mobil, motor. Dampaknya manusia yang sebelumnya bermata pencaharian petani memi

WEF 2020 Meluncurkan Manifesto Davos untuk Revolusi Industri 4.0

Davos, IDN Times  - Pendiri dan Ketua Eksekutif Forum Ekonomi Dunia (WEF), Profesor Klaus Schwab, meluncurkan Manifesto Davos (The Davos Manifesto 2020).  Klaus yang mencetuskan “Revolusi Industri 4.0” dan menulis buku tentang itu, memberikan judul “Tujuan Universal Sebuah Perusahaan di era Revolusi Industri Ke-4”.  Manifesto diluncurkan bertepatan dengan tahun ke-50 dilakukannya WEF, yang setiap bulan Januari dilaksanakan di Davos, resor ski di pegunungan Alpen, Swiss.  “Tahun 1973, kami mengumumkan Manifesto Davos juga yang menjadi landasan bagi perusahaan untuk beroperasi.  Prinsip-prinsipnya masih relevan dan awet. Tapi, dunia berubah secara dinamis. Saat ini perusahaan global diharapkan menjadi agen perubahan, memainkan peran lebih besar dalam menentukan di bidang politik, ekonomi, sosial, budaya yang mengubah dunia,” kata Klaus. Pendiri WEF ini mengklaim bahwa selama 50 tahun, WEF telah berkontribusi dalam pembangunan global di berbagai bidang. Manifesto Davos 2020 dimaksudka