Dari Good Boss ke Great Boss

Most of you said you'd choose to be a leader rather than a boss. But in truth, you don't have to choose, because great bosses tend to also be great leaders.

If you're already a good boss, you know how much work goes into that role. With a few adjustments, you can rocket past good to great--and take your employees and organization with you.

Good bosses accumulate power and use it well.
Great bosses give that power away.

A great boss understands that it's the sharing of power that gets things done. They don't control people, but inspire them to believe in themselves.

Good bosses use their position to get what they want--for themselves and their employees.
Great bosses empower others to get what they want for themselves.

A great boss empowers people to make decisions, initiate actions, solve problems, and meet challenges.

Good bosses make sure things are getting done well.
Great bosses inspire an attitude of enthusiasm.

A great boss knows that a great attitude is contagious, and starts the ball rolling with genuine belief in every team member.

Good bosses believe in staying out of the way.
Great bosses are accessible and available.

A great boss always has time, and is quick to share experience and insights.

Good bosses want information so they know what is going on.
Great bosses want to know what you think.

A great boss is interested in all points of view.

Good bosses delegate.
Great bosses delegate with coaching and guidance.

A great boss leaves you empowered, but you're never on your own.

Good bosses want you to you know what you need to know.
Great bosses want you to know more.

A great boss is always encouraging you to know more, learn more, and be more.

Good bosses provide regular feedback.
Great bosses provide feedback for development and growth.

A great boss will give honest and positive feedback publicly and, when necessary, coach you privately on mistakes and misjudgments. They know that every opportunity is a learning lesson for growth.

Good bosses don't undermine trust.
Great bosses understand that trust is the most important element of their team.

A great boss devotes significant time and energy to cultivating, building, and earning trust, and encourages others to do the same.

Good bosses are in charge.
Great bosses roll up their sleeves and do their part.

A great boss doesn't expect anyone to do something they would not do themselves.

It's very likely that you already care about being a good boss, or you wouldn't be reading this. From there, it's just a bit more of a stretch to greatness for yourself and your team. Get started!

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Bantu Mudahkan 'Jalan' UMKM, CEO Toko Online Ini Masuk Forbes 30 Under 30

Liputan6.com, Jakarta Hidup itu adalah pilihan. Dalam pekerjaan atau menjalankan usaha misalnya. Anda bebas memilih, mau bekerja diposisi apa, berbisnis apa, dan bagimana cara menjalankan usaha tersebut. Hal itulah yang setidaknya dilakukan oleh pengusaha muda asal Jakarta, William Sunito. Dia adalah Founder & Chief Executive Officer (CEO) TokoWahab.com Di usia mudanya, bungsu dari tiga bersaudara ini memimpin sekaligus mengelola perusahaan keluarga yang berdiri pada 1957. "Pada akhir 2015 saya kembali dari Amerika ke Indonesia dan memutuskan untuk terjun langsung mengurus perusahaan keluarga saya. Ini memang kemauan saya (untuk mengelola perusahaan) karena saya melihat ada potensi yang besar," jelas William saat berbincang dengan Tim Liputan6.com di kantornya di kawasan Senen, Jakarta Pusat, Rabu (12/2). Ya, berbekal passion dalam dunia bisnis ditambah pengetahuan yang didapat selama kuliah di University of Washington, Amerika Serikat, William mulai menerap

Baca selengkapnya

OPINI Cristeddy Asa Bakti: Menentukan Posisi di Era Digitalisasi

REVOLUSI industri memegang peranan penting dalam kehidupan manusia. Dimulai dari revolusi industri 1.0 pada abad ke-18 di mana tenaga manusia mulai digantikan dengan mesin bertenaga uap dampaknya pekerjaan yang sebelumnya di kerjakan manusia terdisrupsi oleh mesin uap. Pada era tersebut muncul pekerjaan baru yaitu sebagai operator mesin uap dan juga manusia yang sebelumnya hanya berfokuskan menggunakan tenaga mulai meningkatkan kompetensi supaya bisa mengoperasikan mesin tersebut. Revolusi industri 2.0 yang terjadi di awal abad ke-20 ditandai dengan kemunculan tenaga listrik. Perubahan dari mesin uap ke mesin bertenaga listrik dikarenakan energi listrik mudah diubah menjadi energi yang lain. Pada era ini pun juga terjadi disrupsi dan perubahan yaitu mulai bermunculannya pabrik-pabrik untuk pembuatan produk massal dikarenakan mulai diperkenalkan dengan kehadiran “ban berjalan” (konveyor) misalnya: mobil, motor. Dampaknya manusia yang sebelumnya bermata pencaharian petani memi

Baca selengkapnya

WEF 2020 Meluncurkan Manifesto Davos untuk Revolusi Industri 4.0

Davos, IDN Times - Pendiri dan Ketua Eksekutif Forum Ekonomi Dunia (WEF), Profesor Klaus Schwab, meluncurkan Manifesto Davos (The Davos Manifesto 2020). Klaus yang mencetuskan “Revolusi Industri 4.0” dan menulis buku tentang itu, memberikan judul “Tujuan Universal Sebuah Perusahaan di era Revolusi Industri Ke-4”. Manifesto diluncurkan bertepatan dengan tahun ke-50 dilakukannya WEF, yang setiap bulan Januari dilaksanakan di Davos, resor ski di pegunungan Alpen, Swiss. “Tahun 1973, kami mengumumkan Manifesto Davos juga yang menjadi landasan bagi perusahaan untuk beroperasi. Prinsip-prinsipnya masih relevan dan awet. Tapi, dunia berubah secara dinamis. Saat ini perusahaan global diharapkan menjadi agen perubahan, memainkan peran lebih besar dalam menentukan di bidang politik, ekonomi, sosial, budaya yang mengubah dunia,” kata Klaus. Pendiri WEF ini mengklaim bahwa selama 50 tahun, WEF telah berkontribusi dalam pembangunan global di berbagai bidang. Manifesto Davos 2020 dimaksudka

Baca selengkapnya

Digitalisasi Usaha Mikro

Cari Blog Ini